一個(gè)個(gè)從田間地頭走出的創(chuàng)業(yè)者，帶著培訓(xùn)所學(xué)、資源所賦，在鄉(xiāng)土大地上書寫著產(chǎn)業(yè)振興、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的鮮活故事。而蒙頂山學(xué)院的創(chuàng)新培養(yǎng)模式、啟明創(chuàng)投的跨界賦能路徑，更勾勒出社會(huì)力量深度參與鄉(xiāng)村振興的可行范式。

　　■ 本報(bào)記者 李慶

　　 2025年12月10日，在北京舉辦的2025全球減貧伙伴研討會(huì)上，第六屆全球減貧案例征集活動(dòng)最佳減貧案例名單正式揭曉，“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”入選。這份肯定不僅是對(duì)該項(xiàng)目四年深耕鄉(xiāng)村振興實(shí)踐的高度認(rèn)可，更意味著中國鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新路徑將通過南南合作減貧知識(shí)分享網(wǎng)站，走向世界舞臺(tái)。

　　 2021年年底，啟明創(chuàng)投攜手中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)（以下簡稱“基金會(huì)”），以1億元捐贈(zèng)為起點(diǎn)發(fā)起該計(jì)劃，其中5000萬元定向賦能四川蒙頂山合作社發(fā)展培訓(xùn)學(xué)院（以下簡稱“蒙頂山學(xué)院”），聚焦鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者培育這一核心命題，依托專業(yè)培養(yǎng)體系為鄉(xiāng)村振興注入鮮活動(dòng)能。

　　 截至2025年12月，項(xiàng)目已投入4000萬元，支持951名鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，惠及15個(gè)省（自治區(qū)）的178個(gè)縣（市、區(qū)）。四年間，項(xiàng)目累計(jì)開展4期點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)、4場種子資金評(píng)選，重點(diǎn)支持40位優(yōu)秀學(xué)員落地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一個(gè)個(gè)從田間地頭走出的創(chuàng)業(yè)者，帶著培訓(xùn)所學(xué)、資源所賦，在鄉(xiāng)土大地上書寫著產(chǎn)業(yè)振興、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的鮮活故事。而蒙頂山學(xué)院的創(chuàng)新培養(yǎng)模式、啟明創(chuàng)投的跨界賦能路徑，更勾勒出社會(huì)力量深度參與鄉(xiāng)村振興的可行范式。

　　 從迷茫摸索到篤定前行

　　 賦能鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者破局成長

　　 鄉(xiāng)村振興的根基在產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在帶頭人。在“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”的培育名單中，付原野與夏天的成長軌跡，正是萬千鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者破局前行的縮影。

　　 河北省灤平縣鄧廠村股份經(jīng)濟(jì)合作社理事長付原野，與合作社的緣分始于2019年。鄧廠村坐擁豐富的山杏資源，毗鄰北京的區(qū)位優(yōu)勢本是天然發(fā)展紅利，但“村居+合作社+農(nóng)戶”的模式剛起步，就陷入了“不懂管理、不會(huì)運(yùn)營”的困境。“創(chuàng)辦前完全不懂合作社，以為把農(nóng)戶聚到一起就行，連開發(fā)票要配套合同、財(cái)務(wù)要規(guī)范建賬這些基礎(chǔ)常識(shí)都不知道?！备对疤寡裕献魃缫约w凈資產(chǎn)量化方式出資，承包大片荒山發(fā)展山杏產(chǎn)業(yè)，可粗放的管理模式讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展步履維艱。

　　 2025年，付原野帶著困惑加入“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”，蒙頂山學(xué)院優(yōu)化后的課程體系，成了他解開難題的“金鑰匙”。新增的組織治理課程，手把手教會(huì)他搭建規(guī)范的財(cái)務(wù)體系與管理框架；產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社案例分析，則讓他打開了“抱團(tuán)發(fā)展”的新思路。培訓(xùn)最核心的收獲，是讓他從“閉門造車”的思維里走了出來，懂得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、品牌包裝與市場對(duì)接的重要性。

　　 點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷，更讓付原野直觀感受到專業(yè)運(yùn)營與市場標(biāo)準(zhǔn)的差距。走進(jìn)盒馬生鮮、叮咚買菜的倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈體系，整齊的包裝、嚴(yán)格的品控、高效的配送流程，讓他深受震撼?！拔覀兊纳叫悠焚|(zhì)好，可就是沒有標(biāo)準(zhǔn)化包裝，沒有穩(wěn)定的配送渠道?！备对按舜紊陥?bào)種子資金，核心是建設(shè)冷庫與完善宣傳推廣。“珍珠油杏常溫下只能存十幾天，有了冷庫就能延長儲(chǔ)存期，有更多時(shí)間對(duì)接市場；把宣傳做起來，讓更多人知道我們的好果子，才能讓農(nóng)戶真正增收?！?br>
　　 與付原野的“資源盤活”之路不同，2020年，響應(yīng)鄉(xiāng)村振興號(hào)召的夏天，帶著一群返鄉(xiāng)的建筑同行投身農(nóng)業(yè)，憑借機(jī)械領(lǐng)域的優(yōu)勢做起農(nóng)事服務(wù)，并于2022年?duì)款^成立通江山丘智種農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社?！按蠹叶际歉憬ㄖ錾恚欢r(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)營規(guī)范，管理制度混亂，人才也跟不上大田種植的需求，資金周轉(zhuǎn)也面臨壓力?！?br>
　　 加入“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”后，蒙頂山學(xué)院的課程為夏天的合作社發(fā)展按下了“加速鍵”。財(cái)務(wù)合規(guī)管理課程，讓他意識(shí)到規(guī)范財(cái)務(wù)對(duì)合作社長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，回來后便優(yōu)化了財(cái)務(wù)制度；組織治理與聯(lián)合社案例課程，讓他堅(jiān)定了組建聯(lián)合社的決心?！奥?lián)合社的優(yōu)勢太明顯了，資源整合后能降低購進(jìn)成本，統(tǒng)一品牌后能提升接單能力，還能把分散的農(nóng)事服務(wù)主體擰成一股繩?！毕奶煺f，培訓(xùn)歸來他第一時(shí)間行動(dòng)，將合作社的日常事務(wù)交給得力骨干，自己則專注于整合資源，目前已對(duì)接六家同類型農(nóng)事服務(wù)主體，準(zhǔn)備組建聯(lián)合社。

　　 通過點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)，夏天收獲的不僅是眼界，更是經(jīng)營理念的革新。叮咚買菜“一寸長一公里深”的理念，讓他明白農(nóng)事服務(wù)也需精準(zhǔn)發(fā)力、做細(xì)做實(shí)；盒馬與生態(tài)農(nóng)場“定量定產(chǎn)、產(chǎn)銷對(duì)接”的模式，讓他看到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與市場精準(zhǔn)銜接的路徑?！耙郧坝X得農(nóng)村留不住人，現(xiàn)在明白，只要有穩(wěn)定的收入、完善的保障，年輕人也愿意扎根鄉(xiāng)村?！毕奶旖榻B，他的合作社正聚焦丘陵山區(qū)耕作難題，計(jì)劃三年內(nèi)推出無人機(jī)等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，同時(shí)打造“巴山農(nóng)機(jī)”品牌，輻射川東北區(qū)域。

　　 以培訓(xùn)+服務(wù)破局打造鄉(xiāng)村人才培育的“火箭載體”

　　 作為“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”的核心執(zhí)行載體，蒙頂山學(xué)院自2021年成立以來，深耕鄉(xiāng)村人才培育領(lǐng)域。截至2025年12月，學(xué)院已累計(jì)培養(yǎng)5691名合作社理事長，帶動(dòng)全國數(shù)千村莊、數(shù)百萬小農(nóng)戶抱團(tuán)發(fā)展，其探索的人才培育模式，成為破解鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者“能力不足、資源短缺、落地困難”痛點(diǎn)的關(guān)鍵路徑。

　　 蒙頂山學(xué)院執(zhí)行院長王光遠(yuǎn)，有著多年鄉(xiāng)村發(fā)展領(lǐng)域的深耕經(jīng)驗(yàn)。談及學(xué)院的培養(yǎng)模式，王光遠(yuǎn)直言，從最初的“課堂培訓(xùn)+點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)+種子資金+市場扶持”四位一體，到如今凝練為“公益性培訓(xùn)+市場化服務(wù)”的核心體系，本質(zhì)上是貼合鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者需求與學(xué)院發(fā)展實(shí)際的精準(zhǔn)迭代，“我們希望能夠成為靠譜的火箭，要做的就是找到全國靠譜的合作社理事長與鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，把他們送入可持續(xù)發(fā)展的軌道，而后功成身退。”

　　 為何聚焦合作社這一組織載體？王光遠(yuǎn)給出了清晰的答案：在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配中，農(nóng)民要想更加公平高效地分享價(jià)值，唯一的路徑便是提高組織化程度。合作社從內(nèi)在基因與運(yùn)行機(jī)制上，更能兼顧聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)與共同富裕的目標(biāo)，是小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的最優(yōu)載體。“合作社一頭連著農(nóng)民，自帶公益屬性；一頭連著市場，需要高效運(yùn)營，這就決定了對(duì)其帶頭人的培育，既要懂公益邏輯，也要懂市場經(jīng)營。”

　　 基于這一認(rèn)知，蒙頂山學(xué)院的“培訓(xùn)+服務(wù)”模式，精準(zhǔn)切中了鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者的核心需求。培訓(xùn)的核心價(jià)值是“選人”，更是為創(chuàng)業(yè)者打開視野、搭建認(rèn)知框架。2025年學(xué)院對(duì)課程體系的優(yōu)化，正是基于學(xué)員需求與人才培養(yǎng)目標(biāo)的雙向考量。政策理念課新增了1949年以來中國三農(nóng)及合作社發(fā)展的完整歷程；組織治理課程從單一的法律條款解讀，升級(jí)為“合作社質(zhì)量體檢+現(xiàn)場案例解讀+財(cái)稅法實(shí)操”的組合課程；新增的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社案例分析課程，則緊扣當(dāng)下合作社“提質(zhì)擴(kuò)面”的需求?！昂芏鄬W(xué)員之前不知道自己的合作社屬于哪種類型、該往哪個(gè)方向走，課程里的評(píng)估體系能讓他們對(duì)號(hào)入座，少走很多彎路。”王光遠(yuǎn)說。

　　 服務(wù)的核心則是“賦能”，為創(chuàng)業(yè)者對(duì)接全產(chǎn)業(yè)鏈資源，解決落地難題。點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)正是資源對(duì)接的重要抓手。組織學(xué)員走進(jìn)叮咚買菜、盒馬生鮮等頭部企業(yè)，不僅是為了開闊眼界，更是為了搭建鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者與市場前沿的橋梁。“正常情況下，鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者很難見到盒馬、叮咚買菜的高管，而通過學(xué)院的平臺(tái)，我們能為他們創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)，至少我們給了他們敲門磚?！蓖豕膺h(yuǎn)介紹，目前學(xué)院正積極推進(jìn)與頭部涉農(nóng)企業(yè)深度合作，計(jì)劃打造“盒馬村”等合作模式。

　　 種子資金的發(fā)放與跟蹤，更是學(xué)院“精準(zhǔn)賦能”的體現(xiàn)。截至2025年，該計(jì)劃已開展4場種子資金評(píng)選，25萬元的單筆支持雖不算巨額，卻能為創(chuàng)業(yè)者提供關(guān)鍵的“啟動(dòng)動(dòng)能”。為確保資金用在實(shí)處，學(xué)院建立了全流程跟蹤機(jī)制。同時(shí)，2025年起學(xué)院進(jìn)一步優(yōu)化資金使用邏輯，引入陪跑機(jī)制、撬動(dòng)政府配套資金，讓25萬元的種子資金發(fā)揮“四兩撥千斤”的杠桿效應(yīng)。

　　 2025年，學(xué)院研發(fā)的“合作社發(fā)展質(zhì)量綜合評(píng)估指標(biāo)體系（2025年版）”，讓人才培育與合作社評(píng)估有了“硬標(biāo)準(zhǔn)”。這套體系歷經(jīng)多年打磨，經(jīng)四川6縣180家合作社試點(diǎn)評(píng)估，目前已獲多地農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門關(guān)注和認(rèn)可。在王光遠(yuǎn)看來，這套體系的核心價(jià)值在于“精準(zhǔn)識(shí)別”，既用于學(xué)員選拔前置評(píng)估，也為課程優(yōu)化提供依據(jù)，更能長期監(jiān)測合作社發(fā)展變化。

　　 面向未來，蒙頂山學(xué)院的目標(biāo)清晰而宏大——培育“獨(dú)角獸”產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。王光遠(yuǎn)給“獨(dú)角獸合作社”劃定了明確標(biāo)準(zhǔn)：成員股東不低于200人、成員原始股現(xiàn)金出資不低于200萬元、年綜合產(chǎn)值破1億元、年度股權(quán)分紅超100萬元。學(xué)院計(jì)劃到2030年培育50家這樣的標(biāo)桿，屆時(shí)將推動(dòng)它們?cè)诟邔哟芜M(jìn)行聯(lián)合合作，通過抱團(tuán)合作組織及聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，探索小農(nóng)戶在與大市場有機(jī)銜接中實(shí)現(xiàn)共同富裕的路徑。

　　 以公益為基跨界賦能

　　 探索社會(huì)力量參與新路徑

　　 作為一家深耕科技與醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，啟明創(chuàng)投為何會(huì)將目光投向鄉(xiāng)村振興？啟明創(chuàng)投中國區(qū)首席運(yùn)營官張毅的回答，道出了這家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：“鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略，也是極具潛力的發(fā)展賽道，我們不僅要投入資金，更要發(fā)揮創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的資源整合優(yōu)勢，用創(chuàng)新的方式鏈接公益與商業(yè)，讓社會(huì)力量的參與更可持續(xù)、更有成效。”

　　 2021年年底，啟明創(chuàng)投攜手中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)發(fā)起“鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”，首期捐贈(zèng)1億元，其中5000萬元定向支持蒙頂山學(xué)院。彼時(shí)，雙方便明確了核心目標(biāo)——不是簡單的公益捐贈(zèng)，更要發(fā)揮雙方優(yōu)勢，打造“企業(yè)+慈善組織+學(xué)院”的三方協(xié)同模式。張毅坦言，啟明創(chuàng)投的核心優(yōu)勢在于投融資管理、資源整合與創(chuàng)新孵化能力，而中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)深耕鄉(xiāng)村30年，有著成熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，蒙頂山學(xué)院則是專業(yè)的人才培育載體，三者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的效果。

　　 四年深耕，該計(jì)劃交出了亮眼的成績單。在張毅看來，項(xiàng)目之所以能達(dá)到預(yù)期效果，核心在于“精準(zhǔn)賦能”與“資源聯(lián)動(dòng)”。啟明創(chuàng)投不僅投入資金，更將自身的生態(tài)資源開放——?jiǎng)?chuàng)始主管合伙人鄺子平親自為學(xué)員授課，分享初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)；張毅帶隊(duì)對(duì)接盒馬、叮咚買菜等被投企業(yè)或合作企業(yè)，為學(xué)員搭建市場對(duì)接橋梁；2024年春節(jié)，更是聯(lián)合基金會(huì)開展公益直播，為學(xué)員合作社的產(chǎn)品拓寬銷售渠道。“我們希望給鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者的，不僅是資金上的支持，更是視野上的開闊與資源上的鏈接。”

　　 談及公益支持與商業(yè)投資的邊界與銜接，張毅有著清晰的認(rèn)知。啟明創(chuàng)投的核心投資領(lǐng)域聚焦科技與醫(yī)療，雖不直接投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類項(xiàng)目，但會(huì)推動(dòng)被投企業(yè)以自身優(yōu)勢賦能鄉(xiāng)村振興，比如支持AI技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用；同時(shí)，積極搭建公益與商業(yè)的轉(zhuǎn)化橋梁，讓公益階段培育的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在具備市場潛力后，對(duì)接合適的商業(yè)資本。

　　 在張毅看來，社會(huì)力量參與鄉(xiāng)村振興目前仍面臨三大核心挑戰(zhàn)：一是資源匹配精準(zhǔn)度不足；二是難以實(shí)現(xiàn)“授人以漁”的長效賦能；三是缺乏客觀科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。而啟明創(chuàng)投的探索，正是圍繞這三大挑戰(zhàn)展開破局——通過與基金會(huì)、學(xué)院的深度合作，解決資源精準(zhǔn)匹配問題；通過全鏈條培育，實(shí)現(xiàn)長效賦能；通過支持蒙頂山學(xué)院研發(fā)合作社評(píng)估體系，讓資源投放更精準(zhǔn)。

　　 談及項(xiàng)目的未來規(guī)劃，張毅表示，中短期將聚焦兩大核心目標(biāo)：一是協(xié)助蒙頂山學(xué)院完善合作社評(píng)估體系，讓人才培育與項(xiàng)目篩選更精準(zhǔn)；二是持續(xù)優(yōu)化三方協(xié)同模式，讓“企業(yè)+慈善組織+學(xué)院”的合作可復(fù)制、可推廣。長遠(yuǎn)來看，他更希望這套模式能夠“出?！保ㄟ^南南合作等渠道，將中國鄉(xiāng)村振興的人才培育經(jīng)驗(yàn)，分享給更多欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。“我們期待有一天，能從這些培育的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者中，走出真正具有標(biāo)桿意義的龍頭企業(yè)，這是我們的初心，也是我們的長期期待?！?!--/enpcontent-->