社會(huì)力量助力鄉(xiāng)村振興案例展播 | 匯中股份：“匯興扶”平臺(tái)書(shū)寫(xiě)企業(yè)助農(nóng)新答卷
當(dāng)新疆紅棗突破傳統(tǒng)銷售邊界，當(dāng)寧夏枸杞遇上專業(yè)品牌包裝，當(dāng)湖南莓茶走進(jìn)新媒體直播間……這些藏在田間地頭的“寶貝”，正通過(guò)一個(gè)特別的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
為響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，匯中儀表股份有限公司在成立三十周年之際，創(chuàng)新性推出“匯興扶”公益助農(nóng)平臺(tái)。不同于簡(jiǎn)單的“以購(gòu)代捐”，這個(gè)平臺(tái)以“消費(fèi)助農(nóng)+產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為核心，用“篩選-幫扶-升級(jí)”三步走的系統(tǒng)化機(jī)制，在寧夏、湖南、新疆、河北等多地結(jié)下助農(nóng)碩果，不僅讓農(nóng)戶的腰包鼓了起來(lái)，更激活了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
“匯興扶”助農(nóng)直播
不止“買進(jìn)來(lái)”，更要“扶上去”：解鎖企業(yè)助農(nóng)新姿勢(shì)
在鄉(xiāng)村振興的浪潮中，如何讓幫扶從“輸血式”變?yōu)?ldquo;造血式”?匯中股份給出了自己的答案。“匯興扶”平臺(tái)摒棄“一刀切”的幫扶模式，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入全國(guó)調(diào)研，精準(zhǔn)鎖定“有特色、有潛力但缺渠道、缺品牌”的農(nóng)產(chǎn)品，再根據(jù)不同產(chǎn)區(qū)的發(fā)展痛點(diǎn)，量身定制分層幫扶方案。
對(duì)于亟需打開(kāi)銷路的產(chǎn)區(qū)，平臺(tái)通過(guò)“以購(gòu)代捐”的方式，將寧夏枸杞、廣東鳳梨、遼寧大米等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接納入企業(yè)員工福利采購(gòu)和客戶禮品體系，快速解決“賣難”的燃眉之急;對(duì)于有產(chǎn)品無(wú)品牌的品類，提供從包裝設(shè)計(jì)、宣傳片制作到電商直播技術(shù)支持的全鏈條賦能，助力“土特產(chǎn)”升級(jí)為“地標(biāo)品牌”;更通過(guò)市場(chǎng)溢價(jià)激勵(lì)，引導(dǎo)農(nóng)戶采用環(huán)保種植技術(shù)、推進(jìn)綠色食品認(rèn)證，從源頭提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
匯興扶助農(nóng)福利品
與此同時(shí)，平臺(tái)還著力構(gòu)建“農(nóng)戶-合作社-平臺(tái)”的三方協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)認(rèn)領(lǐng)制、包銷協(xié)議穩(wěn)定農(nóng)戶收益預(yù)期，聯(lián)動(dòng)地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)擴(kuò)大幫扶覆蓋面，讓助農(nóng)力量形成合力。
多點(diǎn)開(kāi)花！四地實(shí)踐見(jiàn)證農(nóng)貨“逆襲”奇跡
從西北戈壁到江南山區(qū)，“匯興扶”平臺(tái)的幫扶足跡遍布多省，每一處都留下了實(shí)實(shí)在在的改變：
新疆紅棗：跨界聯(lián)動(dòng)拓邊界——在新疆若羌，平臺(tái)不僅直接采購(gòu)紅棗，更手把手提供電商技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，還借助抖音等平臺(tái)開(kāi)展直播帶貨。這一系列操作，讓當(dāng)?shù)丶t棗成功突破傳統(tǒng)原料供應(yīng)模式，銷售渠道拓寬了，產(chǎn)業(yè)效益也跟著提上去了。
新疆若羌灰棗基地
寧夏枸杞：品牌賦能漲身價(jià)——先通過(guò)“以購(gòu)代捐”解決初期銷路困境，再聚焦品牌升級(jí)，為枸杞設(shè)計(jì)專業(yè)化包裝，依托企業(yè)自有銷售渠道推向更廣闊的市場(chǎng)。原本默默無(wú)聞的本地枸杞，憑借提升的附加值和市場(chǎng)認(rèn)知度，成了農(nóng)戶的“致富果”。
湖南莓茶：直播出圈成地標(biāo)——針對(duì)張家界莓茶品牌認(rèn)知度低、渠道單一的問(wèn)題，平臺(tái)推出“品牌重塑+新媒體營(yíng)銷”組合拳。統(tǒng)一包裝、制定標(biāo)準(zhǔn)、拍攝宣傳片，再通過(guò)提前認(rèn)領(lǐng)包銷保障茶農(nóng)收益，一步步讓“張家界莓茶”這個(gè)地理標(biāo)志品牌深入人心，從“滯銷特產(chǎn)”變成了市場(chǎng)搶手貨。
河北富硒水果：產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)促就業(yè)——在唐山豐南，創(chuàng)新幫扶特色富硒水果示范基地，形成“示范基地+農(nóng)戶”的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，從標(biāo)準(zhǔn)化種植指導(dǎo)到產(chǎn)品銷售兜底，既保證了水果品質(zhì)，又帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)增收，讓鄉(xiāng)村振興有了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。
54.4萬(wàn)元投入背后：經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值雙豐收
截至2025年10月，“匯興扶”平臺(tái)累計(jì)投入采購(gòu)資金超54.4萬(wàn)元，直接帶動(dòng)對(duì)接農(nóng)戶增收約10%。這串?dāng)?shù)字的背后，是實(shí)實(shí)在在的民生改善，更是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的活力覺(jué)醒。
平臺(tái)的價(jià)值不止于經(jīng)濟(jì)效益：它讓農(nóng)戶看到了綠色種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的價(jià)值，激發(fā)了主動(dòng)升級(jí)的積極性;讓多個(gè)地域特色農(nóng)產(chǎn)品打響了品牌，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)注入新動(dòng)能;更創(chuàng)新性地將企業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為持續(xù)助農(nóng)資源，形成了輕資產(chǎn)、易復(fù)制的幫扶模式。
這種“精準(zhǔn)篩選-多元賦能-機(jī)制建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，為同類企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興提供了可借鑒的實(shí)踐范本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與業(yè)務(wù)資源的協(xié)同共贏。
匯中股份員工參與紅薯采摘助農(nóng)活動(dòng)
未來(lái)可期：讓助農(nóng)之路走得更寬、更遠(yuǎn)
鄉(xiāng)村振興不是一蹴而就的事業(yè)，需要長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守與創(chuàng)新。未來(lái)，“匯興扶”平臺(tái)將繼續(xù)擴(kuò)大覆蓋范圍，把幫扶之手延伸到更多特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)。
平臺(tái)計(jì)劃聯(lián)合更多上市公司、電商平臺(tái)組建助農(nóng)聯(lián)盟，深化產(chǎn)業(yè)鏈整合;探索“數(shù)字農(nóng)業(yè)”“文旅融合”等新路徑，讓農(nóng)貨更有競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理與溯源體系建設(shè)，進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)向智能化、品牌化、可持續(xù)化方向發(fā)展。
從田間地頭到消費(fèi)市場(chǎng)，從單一幫扶到生態(tài)共建，匯中股份用“匯興扶”平臺(tái)架起了城鄉(xiāng)聯(lián)通的橋梁，也為企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興寫(xiě)下了生動(dòng)注腳。這份帶著溫度與力量的助農(nóng)答卷，還在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)新的篇章。
